[Workshops e formação executiva]
Sua equipe discute o mesmo assunto há meses e cada reunião recomeça do zero. Não falta informação: falta linguagem comum e critério para decidir. Se o que falta é competência, o caminho é treinamento. Se o que falta é decisão, é workshop.
Workshop não é aula com post-its. É um ambiente estruturado para reduzir ruído, explicitar diferenças e transformar repertório em próximos passos. Ao final, o grupo sai com menos ambiguidade, clareza sobre o que divide opiniões e responsáveis definidos para o que não pode mais esperar.
Critérios para decidir sobre estratégia, transformação, IA e experiência. Lideranças em ambientes de alta ambiguidade precisam de critérios antes de soluções. Este workshop foi desenhado para construir exatamente isso. Ao final, o grupo terá uma linguagem comum sobre o problema, as tensões que travam a decisão e os próximos passos por ordem de impacto.
Tese, lastro, identidade e coerência entre canais e formatos. Equipes de marketing que operam por demanda acumulam inconsistência e produzem ruído em vez de reconhecimento. O workshop define posicionamento, identidade editorial e critérios de produção que garantem coerência em múltiplos canais sem perder a essência da marca.
Valor percebido, negociação, CRM, jornada e omnichannel. A maioria dos problemas de vendas começa antes da negociação, na falta de critérios claros de valor e de um sistema de relacionamento que funcione. O workshop constrói uma linguagem comum entre marketing e comercial e define os critérios que sustentam decisões de compra e fidelização.
Desenho orientado pelo desafio, participantes e decisão esperada. Um workshop eficaz não é um evento genérico adaptado ao cliente. É um ambiente criado a partir do problema real. O formato, a duração e os entregáveis são definidos após um briefing aprofundado com a liderança, para que o tempo investido produza decisões, não apenas alinhamento.
O método de IA que roda na minha operação está num guia gratuito de quinze minutos. Sem cadastro em série e sem ligação de vendedor. Receber o guia →
[Quem já fez o workshop]
“Fizemos um workshop sobre valor e o Miguel conseguiu fazer toda a equipe refletir sobre o que realmente é valor e sua profundidade no ambiente de negócios. Excelente dinâmica, muita energia, pensamentos e respostas rápidas e assertivas.”
Qual decisão precisa sair da sala
Os workshops de Miguel Feyo são ambientes estruturados para reduzir ruído, explicitar diferenças e transformar repertório em próximos passos concretos. Não são aulas com post-its: cada imersão é desenhada para que as equipes saiam com decisões compartilhadas e critérios de ação.
Os workshops são indicados para lideranças que precisam de critérios para decidir sobre estratégia e transformação, equipes de marketing e comunicação, times de vendas e relacionamento. Há também formatos sob medida desenhados para o desafio e decisão específicos de cada organização.
O formato é flexível e desenhado conforme o desafio, o número de participantes e a decisão que precisa ser tomada. Pode variar de meio dia a dois dias, sempre com estrutura orientada a resultados práticos e não apenas de conteúdo expositivo.
Entre em contato pelo formulário em miguelfeyo.com.br/fale-conosco.html ou pelo WhatsApp +55 11 9 96480848. Informe o desafio da equipe, o número de participantes, a data pretendida e o resultado esperado ao final do encontro.