[Sobre Miguel Noronha Feyo]
Comecei a trabalhar aos quinze anos, num banco em Porto Alegre, e não parei mais. São quarenta e nove anos em três países: chão de fábrica e implantação de sistemas de gestão na indústria, consultoria de estratégia na Arthur D. Little em Madri, CEO de uma unidade de negócio na F. Ramada Aços em Portugal, desenvolvimento de novos negócios na Philips Origin — onde a carteira saiu de 8 para 25 contas e fechei 17 contratos somando 12,5 milhões de dólares — e, de setembro de 2024 a abril de 2026, a direção de marketing de um clube de membros exclusivo de alto luxo, respondendo por marca, demanda, mídia, canal imobiliário e pelo restaurante do grupo. Ensino em programas de MBA desde 2000. Nada disso veio antes da prática. Veio depois, e por causa dela.
Quarenta e nove anos de trabalho em três países levam sempre à mesma pergunta: o que precisa mudar de verdade? Essa pergunta guia tanto as aulas quanto os projetos de consultoria e as palestras, o que cria uma prática integrada entre diagnóstico, estratégia e execução. O trabalho começa onde outros terminam: na implementação que produz resultados que se sustentam.
Olhar além da resposta imediata para descobrir a pergunta que reorganiza a decisão. O pensamento estratégico não começa pela solução. Começa pela suspeita de que o problema declarado não é o problema real. Ao longo de décadas trabalhando com líderes, Miguel desenvolveu um método para identificar as perguntas que desbloqueiam decisões que parecem impossíveis ou desnecessárias.
Transformar diagnóstico em escolhas, responsáveis, rotinas e acompanhamento. Diagnósticos que viram apresentações sem destino são a regra. A diferença está na disposição de acompanhar a implementação com a mesma atenção dedicada ao diagnóstico inicial, para que o trabalho produza mudança real, não apenas consciência do problema.
Mestre em Inovação em Serviços pela Universidade Nove de Julho e graduado em Administração de Empresas pela PUC do Rio Grande do Sul. Cursou ainda os créditos de mestrado em Produção e Sistemas de Informação, na FGV, e em Estratégia Empresarial, no Mackenzie. A formação combina fundamentos de gestão com perspectivas de inovação aplicada. É a base de uma prática orientada ao diagnóstico real e à mudança implementável, sem a abstração que frequentemente afasta a teoria da prática executiva.
Livros, artigos, palestras e métodos que conectam experiência, tecnologia e confiança. São nove livros e capítulos publicados — cinco de autoria própria pela Editora Senac São Paulo e quatro capítulos em obras coletivas —, a revisão técnica da edição brasileira de E-marketing, de Strauss e Frost (Pearson), a newsletter Jogos Finitos e Infinitos com mais de 4.500 assinantes, e métodos como Conteúdo Líquido e Rugosidade, frameworks que surgiram da prática e voltam para ela.
Ser procurado pela imprensa é um teste incômodo: o tempo é curto e não sobra espaço para hipótese vaga. Miguel comentou redes sociais e a indústria de cosméticos na Globo News, e analisou o desempenho das empresas chinesas para a EXAME, em Maiores e Melhores. O eixo é sempre o mesmo: traduzir movimento de mercado em decisão que a empresa consegue efetivamente tomar.
Suzano, Toyota, Delta Air Lines, Syngenta, Eurofarma, Samsung, Abbott, AstraZeneca, Sanofi-Aventis, Grupo Carrera (GM), Cyrela, Equus, Votorantim, Toshiba, Navistar, Renault e Grupo Bunge — entre consultoria, projetos, treinamentos e palestras. Histórico profissional, não endosso; escopos e resultados específicos, apenas com autorização de cada cliente.
Por onde começar uma conversa